전체 글31 직장에서 젊은이들이 난처함을 겪는 이유는 실력이 아닌 구조 때문입니다 직장에서 젊은이들이 난처함을 겪는 이유는 실력이 아닌 구조 때문입니다.요즘 직장에서 일하는 젊은 세대들은 실력보다 더 복잡한 난관에 부딪힙니다. 바로 조직 내 책임 구조의 붕괴입니다. 예컨대 팀장에게 원칙을 묻고자 했지만, 돌아오는 대답은 알아서 유연하게 하라는 말. 또 반대로 원칙을 지키면 유도리가 없다는 소리를 듣기도 합니다. 혼란스럽지 않을 수 없습니다.이렇게 윗사람이 책임을 회피하고 아래 사람에게 판단을 떠넘기는 구조는, 젊은 직원 입장에서는 난감합니다. 여러분은 누구의 말을 따라야 한다고 생각하시나요? 대리? 과장? 부장? 이사? 문제는 각 직급이 제 역할을 하지 못한다는 데 있습니다. 대리는 대리로서의 판단과 책임을 회피하고, 부장은 말만 하고 실행은 없습니다. 이사가 있어도 방향 제시는커.. 2025. 6. 9. 자식 회사에 자꾸 전화하는 부모님, 정말 자식을 도와주는 것일까 자식 회사에 자꾸 전화하는 부모님정말 자식을 도와주는 것일까? 요즘 뉴스나 커뮤니티를 보다 보면, 이런 얘기를 종종 듣습니다.“회사에서 부서를 옮기고 싶어 하는데요…” “성과급은 언제 주나요?” “실수로 사표 냈으니 다시 복직시켜 주세요.”놀랍게도 이 말들을 하는 사람은, 직원 본인이 아니라 그 부모님입니다. 한 설문조사에 따르면, 시가총액 100대 기업의 인사담당자들이 경험한 사례 중에는 부모가 회사에 직접 연락해 자녀의 처우나 업무를 요구한 경우가 꽤 많았다고 합니다. 심지어 마흔이 넘은 성인의 부모가 직접 전화한 일도 있었죠. 이른바 헬리콥터 부모, 캥거루 족 현상이 직장 안 까지 침투한 것입니다. 하지만 이런 행동이 정말 자녀를 위한 것일까요? 부모가 자꾸 개입하면, 자녀는 어떻게 성장하나요?.. 2025. 6. 9. 뇌과학자 앤드류 후버만이 밝힌 최고의 공부법 : 하버드 방법이 아닌 뇌과학 방법 뇌과학자 앤드류 후버만이 밝힌 최고의 공부법하버드 방법이 아닌 뇌과학 방법스탠퍼드 대학교 신경과학 교수인 앤드류 후버만 박사는 뇌 과학 연구를 기반으로 학습 효과를 극대화하는 다양한 방법을 제시합니다. 그의 접근 방식은 단순히 학습 시간을 늘리는 것이 아니라, 뇌의 작동 원리를 이해하고 이에 맞춰 공부 전략을 수립하는 데 중점을 둡니다. 앤드류 후버만 교수의 과학적 공부법 핵심집중 루틴 설정뇌가 가장 효과적으로 집중할 수 있는 시간대를 파악하고, 이 시간 동안 방해 없이 학습에 몰입하는 환경을 조성하는 것을 강조합니다. 이런 환경은 몰입 상태를 유도해서 학습 효율을 높이는 데 도움이 됩니다. 셀프 테스트위에서 언급된 능동적 회상과 일맥상통하는 개념입니다. 학습한 내용을 스스로에게 질문하고 답을 찾아보.. 2025. 6. 9. 최소 노력으로 최대 효과! 뇌 과학자가 추천하는 공부 전략 3가지 최소 노력으로 최대 효과! 뇌 과학자가 추천하는 공부 전략 3가지공부, 하면 떠오르는 단어는 노력일 겁니다. 하지만 무작정 많은 시간을 쏟는다고 해서 항상 좋은 결과가 따라오는 것은 아닙니다. 뇌를 이해하고 그 작동 방식에 맞춰 공부하면, 훨씬 적은 노력으로도 놀라운 효과를 거둘 수 있습니다. 뇌 과학이 밝혀낸 가장 효율적인 공부 전략 세 가지를 소개해 드립니다. 1. 분산 학습 : 시간 간격을 두고 반복하라많은 학생들이 시험 기간에 벼락치기를 하곤 합니다. 하지만 뇌 과학의 관점에서 벼락치기는 비효율적인 공부 방식입니다. 우리의 뇌는 정보를 단기 기억에서 장기 기억으로 옮기는 과정에서 시간 간격을 두는 것을 분산 학습이라고 합니다. 새로운 정보를 학습한 후에 일정 시간 지난 뒤 다시 복습하면 뇌는 그 .. 2025. 6. 9. 실력을 무시하고 인맥으로 결정되는 인사 실력을 무시하고 인맥으로 결정되는 인사 실력이 아닌 정(情)과 사사로움이 우선되면그 집단은 무너진다. 정은 질량이 모자라서 생긴다.실력이 아닌 인맥으로 인사가 결정될 때, 직장은 어디로 가는가? 실력이 무시당하고, 정(情)과 인맥이 우선될 때, 그 집단은 무너진다.어떤 이들은 이 말을 들으면 고개를 끄덕이며 공감할 것입니다. 그리고 어떤 이들은, 그래도 사람 사는 세상은 정이 있어야지 라고 반문할지도 모르겠습니다. 하지만 이 글에서는 그 정이란 것이 얼마나 위험한 방향으로 작용할 수 있는지를 조용히 짚어보려 합니다. 정(情)은 질량이 모자라 생긴다는 말은, 정이 나쁜 것이라는 의미가 절대 아닙니다. 여기서 말하는 정이란, 실력과 기준이 아닌, 감정의 빚으로 사람을 판단하고 결정하는 태도를 말합니다. 즉.. 2025. 6. 8. 직장에서 타인의 실수를 지적할 때 꼭 알아야 할 1가지 직장에서 타인의 실수를 지적할 때 꼭 알아야 할 한 가지안녕하세요.오늘은 직장생활을 하면서 누구나 한 번쯤 마주하게 되는, 타인의 실수에 대한 지적에 대해 함께 생각해보고자 합니다. 회의 중 실수를 발견했을 때, 동료의 작은 업무 미스를 발견했을 때, 혹은 후배가 어설픈 보고를 올려왔을 때. 그럴 때 우리 마음속엔 종종 이렇게 올라옵니다. '이건 아니지 않나.. 내가 바로 잡아줘야 하지 않나..'물론, 잘못된 점을 바로잡고 함께 성장하는 것은 매우 중요합니다. 하지만, 지적에도 반드시 기준과 방식이 필요합니다. 왜냐하면 말은 에너지이며, 그 말이 상대를 살릴 수도, 다치게 할 수도 있기 때문입니다. 지적은 칼과 같습니다.지적은 마치 칼과 같습니다. 손에 든 사람의 의도와 실력에 따라, 누군가를 도.. 2025. 6. 8. 이전 1 2 3 4 5 6 다음
