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리더십5

업무의 방향과 목적이 주어지지 않을 때 생기는 몰입의 한계 요즘 직장인들이 말하는 진짜 고민"이 일을 왜 하는지 모르겠습니다" 업무의 방향과 목적이 주어지지 않을 때 생기는몰입의 한계 요즘 많은 직장인 분들과 상담을 나누다 보면, 비슷한 이야기를 자주 듣습니다. “일을 하고는 있는데, 마음이 잘 안 따라줘요.” “그냥 하긴 하는데, 왜 하는 건지 잘 모르겠어요.” 특별히 힘든 일이 있는 것도 아니고, 업무 자체가 과중한 것도 아닌데도, 어딘가 공허하고, 뭔가 빠져나간 느낌을 받는다는 분들이 늘고 있습니다. 이런 현상은 의욕 부족으로 치부할 수 있는 문제가 아닙니다. 실제로 많은 직장인들이 지금 겪고 있는 것은 방향 없는 일의 피로감입니다. 무엇을 해야 할지는 알지만, 왜 해야 하는지는 모르는 상태, 그런 상태에서의 업무는 몰입보다는 번아웃을 부릅니다. 요즘 .. 2025. 6. 15.
리더가 되어야 할 이유를 잃어버린 사회, 리더 포비아 리더가 되어야 할 이유를 잃어버린 사회리더가 되기 두려운 시대리더 포비아는 왜 심해졌을까? 요즘 조직 안에서 리더가 되기를 꺼려하는 사람이 눈에 띄게 많아지고 있습니다. 내면을 들여다 보면, 리더십 역량이 부족하거나, 자신감이 없는 문제가 아닙니다. 리더가 된다는 것 자체가 위험하고 부담스러운 자리로 인식되는 구조적 변화가 일어나고 있는 것입니다. 특히 MZ세대를 중심으로 팀장, 책임자, 리더 같은 역할은 더 이상 명예와 성장의 상징이 아니라, 스트레스와 불안, 희생을 의미하는 자리로 받아들여지고 있습니다. 과거에는 리더가 된다는 것은 승진과 성공의 상징이었습니다. 그러나 지금은 다릅니다. 많은 직장인들은 리더가 되면 감정 노동, 정치적 스트레스, 책임 추궁, 권한 부족 등 실질적 손실이 훨씬 크다고 체.. 2025. 6. 15.
팀장이 팀원의 심리적 신호 읽는 법 : 말보다 먼저 느껴지는 조용한 메시지에 귀 기울이기 팀장이 팀원의 심리적 신호를 읽는 법 말보다 먼저 느끼는 조용한 메시지에 귀 기울이기 “별말은 안 하는데, 뭔가 달라졌어요" 어느 날, 팀원이 갑자기 조용해졌습니다. 전에는 회의 중 의견도 자주 냈고, 인사도 밝게 했는데 요즘은 필요할 때만 말하고, 눈을 잘 마주치지 않습니다. 보고는 빠뜨리지 않고 하고 있지만, 미묘하게 느껴지는 거리감, 에너지의 흐름 변화. 리더로서는 고민이 시작됩니다. 내가 뭔가 놓친 게 있었나?요즘 무슨 일이 있는 걸까?일은 잘하고 있지만.. 괜찮은 걸까?이럴 때 중요한 것은 말이 아니라 마음의 흐름을 먼저 읽는 태도입니다. 심리적 신호는 눈에 잘 띄지 않지만, 분명하게 전달되고 있습니다. 말보다 먼저 나오는 비언어적 사인을 주목하세요직장 내에서 감정은 생각보다 자주 말로 표현되지.. 2025. 6. 6.
세대 차이를 이해하는 리더의 언어 : 팀장의 말 한 마디가 조직 문화를 바꿉니다 세대 차이를 이해하는 리더의 언어 팀장의 말 한 마디가 조직 문화를 바꿉니다 직장에서는 세대 간 커뮤니케이션이 리더십의 주요 과제가 되었습니다. 특히 MZ세대는 감정과 가치 중심의 소통에 익숙하고기성세대는 경험과 효율 중심의 방식에 익숙합니다.이 차이를 인지하지 못하면작은 피드백도 쉽게 오해로 번질 수 있습니다. 예를 들어“예전엔 이런 건 다 알아서 했어”라는 말은 “지금은 왜 이 정도도 못 해?”로 받아들여질 수 있습니다.“그건 그냥 시키는 대로 해”라는 지시도 자율성을 무시하는 명령처럼 들릴 수 있죠.이러한 언어는 전달보다 감정적 저항을 먼저 유발합니다. 그렇다면 리더의 말은 어떻게 바뀌어야 할까요? 판단보다 공감을 먼저팀원에게 실수가 있었거나 결과가 기대에 미치지 못했을 때, 많은 리더는 본능적.. 2025. 6. 6.
팀원들과 거리감이 느껴질 때 : 대한민국 팀장님들을 위한 리더십 팀원들과 거리감이 느껴질 때 대한민국 팀장들을 위한 리더십 MBTI가 16가지인 것을 감안하면세상엔 정말 다양한 사람들이 함께 있는 것 같습니다. 누군가를 제대로 리드해줘야 하는 위치에 있다면16가지 MBTI 성향을 어느 정도는 이해해야 하는 것 같습니다. 이런 직원, 한 번쯤 만나보셨을 겁니다직장 내에서 팀을 이끌다 보면 한두 명쯤은 유난히 말수가 적거나, 감정을 잘 드러내지 않으며, 적당히 선을 긋는 듯한 태도를 보이는 직원을 마주하게 됩니다. 보고는 성실히 하지만, 대화에 감정이 실리지 않고, 회식이나 티타임엔 거의 참여하지 않으며, 팀워크보다 개인 작업에 집중하는 경향이 강한 직원.이런 직원과 함께 일할 때, 팀장으로서는 이런 고민을 하게 됩니다. 이 친구, 조직에 잘 적응하고 있는 걸까혹시 나.. 2025. 6. 6.

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